La integración de activos inmobiliarios en su estrategia inversora, conlleva una decisión de múltiples consecuencias para su negocio, ya sea inmobiliario o haga uso del activo, para el desarrollo de su actividad.

Desde Tinkap, le asesoramos en la definición e implantación de una estrategia de inversión innovadora, global y adaptada a sus necesidades, con la que conseguir minimizar el riesgo, y a su vez, maximizar el nivel de rentabilidad.

La segmentación y análisis de su cartera o futuras adquisiciones desde una perspectiva estratégica, le hará observar y percibir de manera diferente la vida útil de sus activos a medio y largo plazo.

Qué hacemos por usted

• Definición y viabilidad de objetivos.
• Análisis DAFO de la implicación de activos en su negocio.
• Determinación de líneas estratégicas.
• Análisis de viabilidad y optimización activos.
• Análisis de las implicaciones operativas y financieras.
• Planificación estratégica – Definición del producto óptimo.
• Business Plan para Negocios Inmobiliarios.

El análisis de la situación urbanística del territorio, da pie a la puesta en valor mediante la transformación del suelo, incrementando así la rentabilidad del activo. Su optimización, la detección de oportunidades, los cambios urbanísticos y las adaptaciones a las nuevas legislaciones, son ámbitos en los que la experiencia es una garantía.

Desde Tinkap, un equipo técnico avalado por más de 25 años gestionando territorios, le ayudará en cualquier aspecto urbanístico, independientemente del punto en que se encuentre, ya sea en una fase más inicial, en la que sea necesario analizar la situación, como una fase más avanzada de planeamiento o desarrollo de planes parciales o especiales.

Qué áreas desarrollamos

• Captación de suelo.
• Análisis del planeamiento urbanístico vigente.
• Análisis de la normativa urbanística de aplicación.
• Estudio de viabilidad de transformación del suelo.
• Análisis de la estructura de la propiedad.
• Validación de la viabilidad económica y urbanística de un proceso inmobiliario.
• Gestión de planeamiento.
• Representación ante juntas y organismos oficiales.
• Planes parciales o especiales.
• Proyectos de urbanización.
• Seguimiento del proceso de urbanización.
• Tramitación urbanística, estimación de plazos y costes.

Antes de transaccionar una activo, y con el fin de evitar pérdidas económicas en un futuro, bien por la venta de vicios ocultos o por la adquisición de los mismos, la confección de un informe absoluto sobre el estado actual de un bien inmueble, se ha convertido en una acción imperiosa tanto para vendedor como para comprador, ya sea este último usuario o inversor.

Determinar la situación real del inmueble, proporciona el conocimiento y argumentos necesarios para incidir en las variables que condicionan la transacción, agilizando así la misma y evitando pérdidas económicas y conflictos futuros.

Objetivos de la Due Diligence

• Permitir valorar con mayor exactitud el precio del activo.
• Traducir el conocimiento en argumento, agilizando la transacción.
• Verificación de la documentación técnica (cumplimiento de normativas, licencias, permisos, revisión de las instalaciones, mantenimientos, etc.).
• Comprobación física de la conservación del inmueble.
• Chequeo físico de las instalaciones.
• Comprobación de las superficies construidas y útiles.
• Cumplimiento de la normativa.
• Evaluación de costes en el caso de rehabilitación o mejora.

Detectar oportunidades de mercado, es deseo de cualquier compañía o inversor privado en general. El sector inmobiliario se caracteriza en este ámbito por dos aspectos: el enorme volumen en valor absoluto en la inversión de proyectos y, habitualmente, en los pocos recursos que se destinan al análisis del segmento de mercado en el que se opera.

En los posibles resultados plasmados en una proyección económica, hecha sobre el papel, impera en la mayoría de proyectos inmobiliarios, la omisión de aspectos como el perfil de la demanda real, la oferta actual y competitiva en el segmento, entre otros. El departamento técnico de Tinkap, se emplea de manera permanente, en el desarrollo de herramientas, tanto estándar como ad-hoc, capaces de proporcionar la información adecuada para dotar al proyecto de la viabilidad comercial y económica correcta.

Qué determinamos

• Definición del producto a desarrollar.
• Determinación de la zona de implantación.
• Estrategia de comercialización.
• Política de precio final.

Qué proporcionamos

• Seguridad / Confianza en que el usuario final aceptará el producto desarrollado / en alcanzar la venta al precio deseado.
• Identificar problemas potenciales, minimizando el riesgo.

¿Cómo lo hacemos? CTE -> Trabajo de campo estratégico

Analizamos la Oferta Actual

• Evolución de la oferta reciente.
• Análisis la zona de influencia.
• Análisis en detalle la competencia. Producto. Precio. Público al que se dirigen.
• Datos económicos del entorno.

Analizamos la Demanda

• Análisis de las transacciones en la zona.
• Perfil completo de las transacciones.
• Análisis de la tendencia.

• Análisis jurídico de transacciones e inversiones.
• Comprobación jurídica de la estructura de la propiedad.
• Documentación.
• Estudios registrales.
• Gestión de expedientes ante organismos públicos.
• Asesoramiento contractual.

El ciclo de vida de un activo inmobiliario se reduce, no exclusivamente por el paso del tiempo y deterioro, sino también porque el entorno cambia por definición. Las nuevas normativas, los restricciones o ampliaciones de uso, las necesidades de usuarios y los avances tecnológicos, generan en muchas ocasiones pérdida de valor.

A través de un análisis en profundidad, estudiamos todas las alternativas posibles para reposicionar el activo y ponerlo en valor. Cada una de las alternativas planteadas, desprende niveles de inversión y rentabilidad diferentes. Nuestra finalidad, es el desarrollo del plan de negocio acorde a sus objetivos y a las características intrínsecas del activo.